施工现场管理
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    施工企业在实施工程项目建设中,就必然产生了施工现场管理。
    施工现场管理又涉及了诸多方面的内容,工程项目现场的任何一个问题,如果处理不当或不及时,都有可能对企业的经济效益,带来较大的影响。因此必须加强和完善现场管理。
    1、项目施工现场易发生的问题是:
    (1)项目管理粗放
    在施工组织安排上,未全面统筹合理的安排,任意性、盲目性时有出现,造成前松后紧,成本增大。
    (2)在保障施工安全方面,说得多,口号式的多,落实的少。
    (3)在施工作业上,重包轻管。管理和监控欠缺。
    (4)在日常管理工作中,讲来讲去忽悠的多,真正落实的少。
    (5)建筑市场运行管理不规范,影响项目有序正常,经济效益很难创盈。
    要消除或减少这些问题,就必须要加强和完善项目施工现场管理。
    2、加强和完善项目施工现场管理,需要健全项目管理机构与责任。
    当一个工程项目成立后,上级公司已有了项目管理的工作模式和制  度。但从项目施工现场还需要进一步细化实施的工作方法,还要有好多的约定和纪律,把管理工作中的各行为、各形式、各方法进行确定。那么项目主要管理者就要会同全体管理人员共同商讨管理制度。项目管理者须拟定对项目管理的目标、管理责任人、管理职责与方法、管理制度,用制度化实施管理。如果没有项目管理职责与方法、管理制度,用制度化实施管理。如果设有项目施工现场管理的规范和制度,而仅是讲一下,说几句话是不起什么作用的,一个管理者不注重制度化管理是不会成功的。而忙→茫→盲→莽→亡是必经之路,即使不亡,也不会是胜利和成功的。
没有制度不可能有执行力,有了制度关键在执行。执行是需要行为去诸付的。
    3、加强和完善施工现场管理,需要对制度的执行。
健全了管理组织机构,制订了管理制度,比制度更重要的是执行制度。
执行力的前提是执行管理程序。项目施工现场管理涉及到了企业管理的各项制度,涉及了与建设方、设计方、监理方等各社会方面的指导和监控管理。因此在开展生产管理中,务必执行相关的程序化管理,要规范项目管理行为和方法,使施工现场管理符合社会、行业管理规范,符合建设方要求的安全、文明施工的准则,符合国家质量规范。在生产管理活动中,管理程序是必不可缺的内容,是管理行为的前提。脱离了程序化管理是脱离了管理的规则,离开了管理规则,那就不会有好的管理成效。
管理程序内容很多。一个项目部在接到项目工程中标通知书后,到正式开工,经过一定时期的施工全过程,直至工程竣工交验,具有各种合同方面的程序,有开工报审,协议签订方面的程序,有工程交接桩,设计交底,设计变更方面的程序、有政府对质量、安全监督监控程序,也有企业自身质量体系管理方面的程序。对于这些管理程序,在项目管理中必须严格执行。
其次,施工生产管理中的执行力是具体的行为规范化。在施工现场管理中要严格执行经审批的施工组织设计,严格执行施工技术专项方案,严格执行安全操作规范。规范和规章是人们长期来无数次实践的经验积累与事故的教训而得来的,没有理由去漠视规范、规章。发生的事故总是由管理不善、不执行专项方案、不执行规章有关的。
    第三,施工生产的起始阶段是策划与准备。工程的施工组织设计或某一单项工程的施工专项方案是施工的策划成果,也是施工的纲领。它包括了开展施工的人、机、料、环、法的所有要素内容。因此必须认真编制施工组织设计和施工专项方案,在编制中,须注意仔细审阅设计图,认真开展现场调查,集思广益,优化必选,使专项方案具有时效性、科学性、合理性、安全性、可操作性、经济性的要求。
    第四,是过程监控。一方面是要自我规范作业行为,严格执行各种管理程序和作业规章。同时还需要进行过程监控。对于施工管理上的关键程序和施工作业过程中的关键工序要严格进行过程监控,如大型基坑挖土令、混凝土浇筑令、预应力张拉令、拆模令等各种工序制令就是为了加强对施工期间安全、质量的控制,保证安全第一、质量百年大计的目标实现。
    4、加强和完善施工现场管理,要提高管理者的技术能力和管理水平。
施工现场管理的管理目标、管理内容、管理方法,都需要我们管理者去具体的管理工作。无论是技术管理、材料设备管理、施工成本管理等项工作都离不开具体的工作,具体工作的好坏,一是取决于我们的工作态度,二是取决于我们自身的技术能力和管理的水平。
要做好各方面的管理工作,管理者涉及很多方面的知识和认识。因此作为管理者,必须加强自身的学习,提高认识,提高管理水平,提高技术、技能,才能适应施工生产和现代建筑领域发展的要求。
作为一名施工现场管理者,虽然从事的是土木建设工程施工,但同样也要丰富知识。知识是力量的源泉,只有文化是不够的,要提高对工作中问题的认知,寻找解决问题的方法,需要提高自身的技术水平,要完善施工现场管理、争创管理、效益,必须提高管理水平。
要提高技术水平,提高管理水平就要在实践中学、在学习过程中实践。在生产工作中听、记、、写、看、思、做、讲等都是学习的好方法。学无止境,做到老,学到老。
通过学习,我们才会增强管理意识,有了意识才会有管理思维能力,通过思维寻找解决问题的方法,寻找到解决问题的具体管理运作方法,才有了制度的形成,用制度去管理行为,去落实责任制,并通过施工过程中的检查、监控,把管理工作做得更实更好。通过在管理中的实践,得到管理能力的提高,提高管理者的技术能力,管理能力,从而提高整体管理水平。
    5、加强和完善施工现场管理,要有一个好的管理方法。
如何提高管理效益,采取何种管理方法是具体管理的关键。施工现场管理内容很多,关键是如何科学、合理、有序的组织,开展施工生产。这就需要一个管理的方法,这个方法为计划→布置→落实→检查→调整。
项目施工管理中各种工作都是相互联系的,相互渗漏的要开展各项工作必须要有一个计划。计划具有普遍性的,无论集体或个人都离不开计划,计划是要有前瞻性的,前瞻性是计划的根本,是要有超前意识的,计划才有指导作用,计划为施工生产提供了条件和行为标准。
一个充分体现了超前思考的,具有前瞻性的施工网络计划,可让生产动态,事态发展、施工进展尽量按自己计划运行,决不能任其发展,否则你永远是跟着事态走,奔于非命。所以讲,有些项目工程到了关键阶段往往是机不可失时不再来,错失机会,胜数概率完全不一样的,那就是经济效益也完全不一样的。
    布置:是把所有计划工作的内容进行有序的安排,组织实施。把每一件、每一项工作交代给相关人员,按先后顺序进行布置,对有些需要一个周期性的事,即提前一个时间段安排作准备,使其施工计划运作起来,可以是通过生产例会形式进行布置,可以向各别人单独交代。总之让相关的人员围绕施工网络计划,展开各项工作,为整体管理目标做好相关的事。
    落实:是在布置工作的同时落实责任,由谁负责某项工作,而不是在会上讲一讲就了事,要对各人员控制的管理要素提出具体的要求,要统筹安排人、机、料、环、法要素的相互协调,要把工作中复杂、繁琐的工序内容进行界定,使其各个环节都得到责任的落实。
    检查:在实施工作的同时,适时进行工作检查。可以是自查,可以是互检。但主控者、主要管理者更要进行检查,查一下布置的工作实施效果怎样,对一些关键的细节和工序要认真检查。往往是一些重要的工序细节会影响主体施工的关键,而影响工期节点,或影响工程质量,或影响  安全生产。通过检查发现问题,及时整改,调整,其通过检查后,确认在人、机、料、环、法哪个环节上出现问题,有针对性的采取措施。整改的方法,再以排出计划开始,直至整改至完,达到预期目标,这个过程也就是符合PDCA的过程(P:策划、D:实施、C:检查、A:处置)
上述讲的是施工现场管理的一种管理方法,只要认识了,真真去实践、工作效益肯定会有所成效的。
    6、要努力使管理网络实行网络化管理。
    网络的作用给人们带来了无穷的便捷。还在原始社会时,人们运用麻或线,编织了网开始了社会的不断进步。人类社会的不断发展,网络的运用起了很大的作用。日常生活中,萝、篮、布等生活用品是人们长期劳动积累创造的网络代表作。现代社会的交通发展,尤其是近几年来的通信网络发展更是网络给我们的巨大效应。所以网络的运用便可产生更大的效益。
    我们首先是建立和健全了施工管理组织网络,其次我们如何开展管理工作,把方方面面的工作都运行起来,试想运用网络化的管理办法,使我们的各方面管理工作、生产顺序和落实的内容,从大的目标到具体的细节,从劳动力的安排到工序工艺,再相互协调至各个工作、各个管理层面的把控,到落实安全措施,落实新工艺新方法,由此生产中得到有序组织,合理安排。从而工序工艺中得到质量的保障,安全措施落实到各个环节,使施工生产得到良性运行。
在施工现场,从工程开建到结束,小工程几个月,大工程要数年。在这个施工过程中,工作环境在变,工作内容、工序工艺也是复杂的,而管理是随着工程进展而展开的,我们在整个施工现场管理中通过管理网络,尽量实行网络化管理,将会给管理带来一定的效益。
    7、结语
    施工现场管理是项目管理中至关重要的管理内容,就工程结构而言,施工现场管理对其的关系是安全、质量直接的,有时管理行为是呈显性的,是可以看到的,但在这个管理过程中,有许多的管理意识,对事物、问题的认知状态,管理环节中的一些缺陷方面,往往是隐性的。有时,在初期的时候,不会暴露问题,而在过程中,由于我们的管理上存在缺陷,施工中存在的隐患到了后期,乃至几年后才问题暴露。所以我们必须要加强自我学习,提高管理的认识和认知,从而增强管理意识,完善和寻找管理的更好方法。从某种意义上讲,管理上存在了缺陷,造成的问题是无法用技术来解决、弥补的。因此必须从管理上完善来提高管理水平。
    提高管理水平,需要主要管理者的作用,也需要管理人员共同努力,要发挥每个人的技术、技能和管理水平,以创造性的工作,创新思维,创新理念,勇于实践,去溶入于施工现场管理中,让项目管理创造良好的效益,为企业的发展作贡献。
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