施工管理中图表应用
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    项目工程施工现场管理涉及许多方面的内容,施工现场需要实现施工标准化工地、文明施工工地,就要在施工现场强化管理,严格执行各种施工规范,遵守作业规章,开展各种行之有效的管理方法,来实现目标。
施工现场管理围绕了计划、布置、落实、检查、整改的管理运作程序,在这过程中,需要有具体的方法、措施来做好每项工作。图表的应用是管理工作的一个细节。
    1、xx工程主体结构参数表(Ⅰ型表)
    工程技术人员在项目工程技术管理中,主要的一项工作是阅图和调研。一是结合制表。首先是熟阅设计图,通过阅图可以全面知晓工程结构特征和设计意图,并且可发现设计图上可能出现的文字差错,或对设计图不理解的地方咨询设计。二是此表作为资料,发放给项目部相关管理人员,尤其是施工员、工班长、作业组长,使其对整个工程了解。对每个单项部位结构尺寸的了解,便于工作上的交流便捷。当然在执行作业时,各相关责任者是应按设计图再作依据的。
当前,项目管理已经进入到了信息化管理,各种管理内容通过电脑储存信息,建立台账。但是对于施工现场来讲,一线工班长,各种班长不可能人手一个电脑。此图表可帮助施工员、班长、班组长掌握工程参数,在工作中提前计划、预想。便于工作中的协调,对工作效率,仍具有一定的促进作用。
    2、xx工程施工网络计划表(Ⅱ型表)
    工程技术人员在编制施组上根据业主总工期要求排出了总体的施工计划(即横道图或关键线路网络计划图)。在工程开工后,往往会受各种条件、环境、客观原因造成施工中的延迟或工作的滞后。所以编排一个详实的、实施的施工网络计划相当必要。施工网络计划要以关键要素为主来编制,根据工程量、主要设备、材料、施工周期、作业工序的特征详实的编排,计划须以质量、安全为基准,使其科学合理,可操作性。此计划同样向作业人员交底,尤其是施工员、材料设备员、作业组长。使其与施工作业相关系的人员均按照网络计划上的内容去实施。应用此表,可给日常的工作带来指导性作用。
    3、xx工程主体结构施工完成状态表(Ⅲ型表)
    设置此表的作用,是在日常的工作中,予以系统地记录施工过程的相关期限,一是可以与网络计划进行对照,看那项工作延误了或影响到关键项目了,可予以调整计划,抓住重点,抓关键点项目;二是便于工作中追溯,使其整个工作完成情况一目了然。
    4.xx工程单项结构混凝土浇筑数量表(Ⅳ型表)
    结合工程各单项工程结构混凝土浇筑数量的记录,如钻孔灌注桩、溶洞地区冲击钻灌注桩和连续梁节段施工等均可进行记录。通过记录表式可整理数据,分析原因或可改进工艺或可加强管理,防止浪费,或积累原始数据,提出变更。
    5.xx工程单项施工方案图(Ⅴ型图)
    工程施工技术工作须编制施工专项方案,而施工专项方案,需要把关键内容以图例表述显示。一个好的方案图表是施工方案的精髓。一般方案图要以平面图,立面图,侧立面图显示。方案图例要按比例绘制。方案图例上相关材料、尺寸、要求等标示得越详细,对施工材料设备储备、作业工艺越有利,施工的质量、安全越有保证。方案图例根据实际需要运用时绘制,它同时也是技术员交底时的一个重要内容。
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