方秋林施工现场管理方法连载-新来大学生施工技术管理培训
本篇目已被阅读 次  
    今天我与大家一起学习的是工程施工管理——施工技术管理,施工技术管理是工程项目管理的内容之一。
    通过招投标程序,一旦中标或上级指令性由我们企业来承担工程施工,就开始实行工程项目管理。从组建项目管理组织机构开始,直至工程竣工交验就产生了施工管理,这个过程的主要任务,就是如何调配运用各种资源,按业主的要求(工期、质量、安全),开展生产活动,并且要优质、高效地做好,努力获得企业效益,其核心在于管理。管理成效与否决定我们企业的兴衰,由此可见管理的重要性。
    项目管理内容好多,包括诸多方面,如项目技术管理、施工成本控制管理、施工安全管理、施工质量管理、综合治理、文明施工管理等,这些管理内容,都相互关系、相互作用的。
    我就工程施工技术管理、项目施工现场管理谈点粗浅的体会。
    一、工程项目管理
    1、工程特性
    工程项目目前概况:
    (1)公司自行招标中标的项目工程。
    (2)集团公司招标中标的,由公司参加施工的项目工程。
    (3)铁路局指令性的施工项目工程。
    (4)参与总包项目下的单项施工项目工程。
    2、项目管理中,施工技术管理的重要性
    面对建筑市场日益激烈的竞争,我们企业要生存、发展,我们自己要生活,决定了我们必须做好工程质量,保证施工安全,保证工期的兑现,赢得业主与社会的信誉,我们的企业才能不断地发展。
    随着企业体制改革的深化,项目管理越来越呈现其重要性,工程项目管理必须不断加强和完善来实现目标。而目前的项目管理水平尚不能适应现实的需要,其主要表现为人才缺乏(职工年龄老化,文化、技能低),其次是企业负担重,三是管理机制问题(有些是体制问题),四是管理水平和技术能力问题。
    公司领导十分重视人才培养、技术能力的提高,管理水平的提升,几年来采取了一系列的激励措施。
要做好一个工程,实现项目管理的目标,加强施工现场管理也是一个重要的环节,而施工现场管理又是企业管理的前沿,展示企业实力的阵地,以现场保市场,争市场的理念已经形成共识。
    工程施工最主要、最直接的就是施工技术管理和施工现场管理,前者为施工的方法、工艺、要求,后者为如何安排实施和控制。(简述参加项目管理与自身的关系)
    3、项目工程主要管理程序
    (1)中标通知书。
    (2)收取设计文件。
    (3)施工合同。
    (4)工程保函、保险金的办理(工商银行)。
    (5)施工许可证(地方政府建设委员会)。
    (6)安全报监(安监委)(需办妥企业资质证书,缴纳保证金,项目安全管理机构,安全考核合格证、安全施工组织设计)。
    (7)质量报监(质监站)(需办妥企业资质证书,项目管理机构主要人员资质证书,缴纳质保金,施工组织设计)。
    (8)施工管理组织机构(项目部管理人员、施工作业主要人员资质证书)。
    (9)管理职责(工作手册)(项目管理制度)(管理人员岗位职责)。
    (10)管理标识(七图二牌)(图表)。
    a、XX工程管理组织网络图;
    b、XX工程质量管理体系网络图;
    c、XX工程施工总平面图;
    d、XX工程进度计划网络图;
    e、XX工程施工形象进度图;
    f、XX工程管线布置图(水、电、临排、消防);
    g、XX工程文明施工综合治理管理网络图;
    h、施工铭牌:工程名称;施工范围;建设单位;设计单位;监理单位;施工单位;项目负责人;监督电话;开工日期;竣工日期;
    i、安全天统计牌:无管线事故X天;无人身伤亡事故X天;无交通事故X天;无火灾事故X天;
    j、现场标识:施工区域、材料、设备指示牌等
    k、产品标识:工程结构验表;外场实物;半成品;
    (11)工程创优规划。
    (12)文明工地创建规划。
    (13)安全目标创建规划。
    (14)治保、消防、综合治理、环境保护规划。
    (15)廉政协议。
    (16)安全协议(各级管理层之间,与相关配合单位之间,与施工作业队之间)。
    (17) 施工组织设计(产品实现过程的总策划)。
    二、工程施工技术管理(项目工程)
    1、施工技术管理的重要性
    施工技术管理是施工企业管理的重要环节,是对企业全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称,是提高企业市场竞争能力,确保工程质量、获取最大经济效益的基础性工作,它贯穿于企业在施工管理中的全过程。
    2、施工技术管理工作的原则
    (1)认真贯彻执行国家现行的技术政策,基本建设法规、行业技术标准。
    (2)一切从用户出发,满足顾客的需求,贯彻安全、质量第一的方针,实施精品战略,竭尽全力实施企业质量方针。
    (3)技术管理必须围绕以经济效益为中心,市场开发为龙头的经营目标。
    (4)力求技术先进性与经济合理性,强化技术创新的工作力度,提高技术进步在经济效益中的比重。
    (5)立足现场、强化基层技术管理,形成技术管理网络。
    (6)强化技术管理书面化,建立可追溯、规范标准的技术管理体系。
    3、施工技术管理体系
    (1)根据工程项目的规模、工程量大小、工期、复杂程度、集中程度等采取不同的组织形式。
    (2)技术管理实行总工程师负责制,每个管理层设总工程师,统一组织领导技术工作。
    (3)项目工程设项目总工程师,全面负责技术管理工作。下设:技术员、质量员、测量员、试验员、取样员等。
    4、主要技术人员职责(项目工程技术管理要求)
    (1)项目总工程师(主管工程师)岗位职责
    配合项目经理工作,负责工程项目施工技术和工程质量管理。
    认真执行工程设计施工规范和技术标准,组织编制施工组织设计,并按批准的施工组织设计组织实施和监控。
负责组织施工测量、技术交底、变更设计、工程试验、质量检验评定、竣工验收等各项施工技术和工程质量管理工作。
负责对施工人员进行技术培训,组织开展QC小组活动和技术攻关,开展创优工程活动,确保工程质量目标实现。
负责文件、记录、技术、质量、数据分析和改进等控制程序的督促执行。
    (2)技术员岗位职责
    核对设计文件、组织交桩、复测、做好设计交底的调研核实工作。
    根据工程数量提出材料、劳力、设备、运输计划,按设计、变更设计和施工组织设计做好技术交底。
    对关键施工工序、隐蔽工程进行检查控制,做好预检记录,负责联系报监。
    负责编制施工预算及工程施工计划,参与技术革新、合理化建议和QC小组活动。
    负责执行施工和服务、过程及产品监视和测量等控制程序,做好相关记录。
    (3)质检员岗位职责
    负责工序质量控制,抓好工序的实测、分析、推断、纠偏和认可;
    按工程实验计划,督促做好实验工作;
    负责工程质量的自检、互检和交接检,整理分项、分部和单位工程质量检查评定和原始记录,及时填报各种质量报表;
    参与质量分析会,严格执行质量奖罚制度;
    负责执行标识和可追溯性、不合格品、过程及产品监视和测量等控制程序,做好有关记录。(要建立相应的台帐)
    5、技术管理主要内容
    (1)施工准备阶段
    a、收集设计文件、施工规范、质量验收规范和法律、法规;
    b、设计文件审核;(提出疑问、提出设计变更)
    c、现场调研(报告);(内容丰富、另叙)
    d、参加设计交底(或交桩)。(收集设计交底会议纪要)
    e、收集施工作业规范、管理办法、施工作业指导书,建立管理制度;
    f、编制施工组织设计(详细介绍施组内容)
    g、组织人员培训、组织人员、设备、材料进场。
    (2)施工阶段
    a、开工报告:合同、安全协议、测量报告、管理人员、设备、报验、材质、试验报告;
    b、测量(复测)记录:内容:导线、坐标、BM水准点复测;施工过程测量放样;
    c、施工技术交底书:单项工程施工方案;详细介绍技术交底书内容;
    d、工作联系单:监理或业主对管理的工作联系、变更设计等;
    e、施工材料、设备计划与检验;
    f、现场检测设备的使用和管理;
    g、施工现场工作环境控制;
    h、现场文件和记录控制;
    i、施工日志(具体内容另叙);
    j、监视和测量的实施:工程检查证、各分部、分项验表、工程资料管理;
    k、产品放行:施工过程中严格执行施工规范、技术质量规范、强制性规范;
    l、产品标识和防护的实施;
    m、工程竣工报告。
    (3)服务阶段
    a、工程质量保修单;
    b、质量投诉处理登记表;
    c、质量回访计划;
    d、服务报告;
    e、施工技术总结或专项技术小结;
    6、技术管理围绕质量(管理)开展
    (1)以顾客为关注的焦点。
    (2)互利的供方关系。
    (3)领导的作用。
    (4)全员参与。
    (5)过程方法。
    (6)管理的系统方法。
    (7)基于事实的决策方法。
    (8)持续改进。
    7、管理的系统方法(建立和实施管理体系的十三个步骤)
    (1)确定业主的要求。
    (2)建立组织的质量方针和目标(本组织或本项目部)。
    (3)确定过程的职责、人员相关的职责。
    (4)确定过程的有效测量方法。
    (5)测量现行过程的有效性。
    (6)防止不合格品。
    (7)寻找改进机会。
    (8)确定改进方法。
    (9)实施改进(过程)。
    (10)监控改进效果。
    (11)评价结果。
    (12)评审改进措施。
    (13) 确定后续措施。
    三、如何实施施工现场管理(工作方法)
     围绕“计划→布置→落实→检查→调整”开展管理工作。
    1、计划:所有的管理工作都必须事先进行计划(要逐步形成超前意识),来指导以后的工作开展。
    工程施工总计划是在合同工期内施工总体计划,应在施工组织设计中较科学合理的编排的。
    施工计划可按施工程序编制的节点工期计划,分别有月度计划、周计划、单项作业计划。各种计划分别是在总体计划框架中细化。
计划的形式多样化,有横道图计划、框格图计划、表式计划。
    施工网络计划在施工过程中的运用,起到了举足轻重的作用,它直接指导了施工过程按预先设定的时间、工期、作业顺序来实施施工,对工程质量的保证和施工作业安全将是有效性的控制。
    现代社会充分运用网络工程给人们越来越大的效益(详举网络作用的例子),可见我们在施工中的运用价值。
    施工网络作业计划是充分分析施工环节、施工方案、施工工艺后编制的可行性强的可操作性的计划,施工网络作业计划按主控工序排编,也可按工序交叉、上下立体交叉、常规顺序排编。总之,要做到根据工程实际情况灵活运用,使其管理效率大大提高。
    材料计划:按工期要求和工程结构施工程序分先后所用,应逐步提出,以利于工程资金的合理投入使用,原材料试验计划则按工序时间要求适时进行编制安排。
    设备计划:根据施工方案的需求,在施工过程中适当时选择合适的设备按序进场,严格控制租赁时间、费用,也是项目成本管理的举措之一。
    劳动力计划:根据工程施工进展和工期节点的要求,选择相应的施工队伍、作业人员,结合各工序作业的变化配置各作业工种。由此一个合理、科学的施工安排,有计划,采用网络施工管理来组织施工,实现项目目标是至关重要的。当然我们在施工中还会面临各种环境、各种气候条件、各种外部影响等困难,更需要有一个全面的、详实的施工计划、劳动力计划。
    2、布置:把所有的计划进行有序的安排、组织实施,要一项一项、一件一件进行交代于相关人员,急的先、次的后,使计划正常地运作起来,可以是通过开会形式布置,可以是向个别人交代,总之让相关的人员围绕计划展开各项工作,为实现目标做具体的事。
    3、落实:也就是在布置的基础上落实责任。由谁具体负责某项工作,而不是在会上笼统地讲一遍就完事了,要分清各人控制的要素,尽力按计划完成,要统筹安排人、机、料、环、法要素,更要将施工作业中复杂、繁琐的工序进行内容界定,使各个细节都得到分解落实。只有计划、没有落实到责任人去组织实施、监控作业过程,那管理则是空的,没有构成运转体系,往往许多事情都不能如愿完成,从而影响工作效率,影响管理质量。
    4、检查:对各项工作的完成情况如何,必须进行检查,各个职能人员对所辖的工作范围内容均可实行检查,可以是自查,可以是互查,更主要是主控者按时的检查,查一下布置的工作实施情况如何、效率如何,各相应的工作是否按照总计划及布置的要求得到较好的完成。往往一些具体的细节工作会影响主体施工中的关键,而影响工期节点的完成,影响工程质量,有的工作稍欠缺或考虑不周全,还会直接影响施工安全(乃过程监控)。
    5、调整:通过检查发现计划破网,或计划中有缺陷,或施工中存在的质量问题、安全隐患,可及时进行调整或整改。调整的方法还是以计划开始,确定专人落实控制。调整的内容:是经分析后确认在人、机、料、环、法哪个环节上的问题,有针对性采取措施。所以通过检查,适时分析生产上、管理上哪个环节出现问题,找准原因,采取对策措施,直至达到预期的目标。
    以上讲的现场管理(十个字)是一种工作方法,结合前面讲的技术管理工作内容展开工作,我的体会很深,工作效益肯定会有成效的,当然再加上一个工作态度(即责任性)。以上这个工作过程正是符合PDCA(P:策划,D:实施,C:检查,A处置)。
    四、体会
    一个项目工程的成功与否,一定意义上也取决于项目部的管理水平。它包含了诸多方面的管理工作,就工程施工技术工作而言,是相当关键的,要充分发挥技术人员的作用,开展有序的工作程序,踏实做好每一项具体的工作来实现目标。
    一个项目工程中所有的管理者、施工人员,踏实工作的程度、深度就决定了该工程安全、质量、工期的成功率的多少,是关键的作用。
要实现管理网络的网络管理。(举例说明网络的作用)
    一个人要注意态度、个人技能、管理能力三个方面,因此我感到我们必须以良好的工作态度对待工作,以勤奋学习、善于思考,把理论文化知识与实际工作相结合在现场实践,努力提高技术水平和管理能力,要注意同事间相互的尊重和理解,以主动性、创造性和务实的工作作风去工作、去融入到工作中。
    项目每个管理者都提高不同特性的自身技能、管理能力、工作效率,这样也就能促使我们的项目工程管理有所成效,从而个人的成长也在其中了。


共有:条评论信息评论信息
发表评论
姓 名:
验证码:
您是第 位访问者

网站首页 | 意见反馈 | 网站地图

中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司   执行董事、总经理邮箱 chenkewangzjl@126.com   党委书记邮箱 liujiandongsj@126.com

建议:最佳浏览分辨率为1280×1024 IE6.0以上版本

CopyRight 2006-2011 shdw.CR24B.COM ALL RIGHT RESERVED

页面执行时间201.5781 s