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公司执行董事、总经理陈克望到德简项目部检查指导工作
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    2017年9月7日公司执行董事、总经理陈克望、副总经理余刚一行到德简项目督导工作,并拜会德简公司总经理童鹏。
   
    陈克望在现场听取了项目部的汇报,详细询问了各项工作的进展情况,针对下一阶段工作提出了五点要求:一是树立信心,虽然现在德简项目在产值、形象进度、信用评价、文明施工都比较落后,但这只是暂时的,一旦开始大干,业主的关注点也会转移。项目部要树立起信心,班子要团结好项目团队,不要灰心,这只是暂时的挫折,顶住压力,迎难而上,要有干成事的勇气和手段;二是打造亮点,目前虽然开工工点不少但没有亮点,没有可以看的地方,罗家湾大桥的高墩、标准化的梁场、一两个标准化的路基,要打造亮点和迎检点;三是转变观念,学会适应,不同的项目不同的业主都有不同的特点,项目部都是年轻人,要学会适应,刚开始不习惯,摸透了就适应了,提高迎检意识,对照扣分表去迎检;四是抓紧第一个墩身的施工,一定要工程实体漂亮,现场布置整洁。抓紧涵洞施工,四川不下雨的好天气马上要来了,要为土方大干提供条件,涵洞不做完就要制约路基施工;五是提高交地质量,征地拆迁这一块确实有难度的,黄许实在不好搞的地方可以放一放,转变思路,先把已交地的地方矛盾彻底解决,一块块连成片,倒逼地方政府解决剩余问题。(德简项目部  李紫梁)


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