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集团公司总工程师许伟书到机场南线项目部组织施组评审
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  5月23日,集团公司工程处、安质处、物资处在集团公司总工程师许伟书的带领下来到我机场南线工程项目部进行施工组织设计评审,集团公司西南指挥部任指挥、公司总工程师杨钱峰,副总经理余刚也一起参与了本次施组评审。
 
  首先项目经理张建其将本项目的基本概况进行了简单介绍之后,集团公司领导一行来到施工现场进行察看,主要察看了K13+440—K13+800段的路基高填方施工区域,许伟书在现场提出了几点要求,特别提到路基排水问题,要求必须做好排水沟、截水沟等。接着对已交地部分的现场情况进行了察看。
  看完施工现场之后,集团公司领导一行回到会议室进行施组评审,在听完项目部对施工组织设计进行了简单汇报之后集团公司工程处、安质处、物资处领导分别对本工程施工组织设计提出了很好的建议和意见;接着杨钱峰总、余刚总也分别对本工程需要注意的地方进行了提醒;任指挥就如何提高路基质量提了几点要求,特别是挖机的选型、压路机的大小提出了高要求。
  最后,集团公司总工程师许伟书对本次施工组织设计进行了总结,他分别从三个方面进行了阐述:1、机场南线工程是天府国际机场的门户工程,是成都市的形象工程,也是集团公司的品牌工程,希望项目部定位要高,精心组织保工期,精细管理创优质,精打细算创效益,保证机场南线工程保质保量完成;2、合理分期,分段成型,流水作业,保证年底通车目标;3、保证施工质量,如何做到呢(1)我们要弘扬上海精神,上海制造是高质量的代名词(2)妥善处理工期与质量的关系,工期服从质量(3)注重源头管理,详细调研现场,认真审图,做好技术交底,把好原材进场关(4)强化过程控制,特别要做好基底处理,做好地质核对工作(5)积极采用四新技术,主要包括路基连续压实智能系统,工厂化、装配式施工,BIM技术和视频监控系统的应用,这些新技术的应用会让业主单位对我们有足够的认可度。
  许伟书最后谈到希望上海公司这个团队能将机场南线工程干好,创出品牌,也为集团公司在西南地区后续的经营承揽打下良好的基础。(成都机场南线项目部  张诺思  陈远航)


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