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(治亏降债提高项目管理水平系列评论之三)整治亏损项目要治理责任亏损
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    亏损项目可以说是吞噬企业效益的黑洞,如不及时制止而任其漫延,必将把企业拖入破产倒闭的深渊。
    责任亏损,不同于决策亏损、管理亏损、制度亏损,而是一种无形亏损和影响力带来的亏损。一类为“诸侯”项目,项目管理者自认为“山高皇帝远”,项目经理乱作为,导致项目效益严重流失;一类为“蜡烛”项目,即“燃烧”了自己,“照亮”了别人,成了施工队和银行的打工仔;一类为失责项目,项目经理不作为,管项目没有压力,员工不负责任,只关注自己挣多少钱,不考虑为项目创了多少效益,把项目亏盈视为领导的事,视为领导的责任,追究别人的管理能力和水平,这种无压力无责任的经营管理和从业环境,项目只有认亏,所不同的只是亏损数字大小而已。
    亏损项目可救。某单位有个项目,中标时就预测亏损近2000万元,项目经理却不以此为借口无所作为,而是以强烈的责任感和使命感一手抓降本增效,一手抓变更索赔,通过强化责任成本管理,搞好二三次经营,不但使亏损项目扭亏为盈,还以此为契机实现了一方的滚动发展,成了一个支柱区域。由此可见,项目亏损与责任缺失息息相关。
    整治亏损项目,刀刀见痕滴血的举措果然为上策,但是看不见的责任亏损,也不能被蒙在鼓里或蒙住人的眼睛。如何整治责任亏损,提升项目创效的软实力?
    增强项目经理的责任感和使命感,不负项目的“第一责任人”。要树立以项目为荣意识。项目经理管—个项目,等于把企业的荣辱交给了你,把职工托付给了你,一手托两家,既是荣耀,更是责任。所以,项目经理始终不能忘了为谁而管项目,不能忘了维护好企业的声誉,保障企业的安全发展。
    要强化为企分忧意识,就是要敢于、勇于为企业担当责任,排忧解难。既不能因自己的工作失误给项目造成质量问题、埋下安全隐患,更不能因自己的失责渎职而给企业带来巨亏和声誉受损。项目管理者要有大局观念、长远目光。不能仅仅满足于固守自己的一亩三分地,更应放远眼光,勇于为企业开拓出更多的“田地”。
    要树立正气意识。项目班子和企业团队要带头树新风,扬正气,为项目和企业营造积极上进、和谐团结的文化氛围,为项目的良性健康发展提供持续的精神动力。要有助企腾飞的人才意识。人才梯队的储备和人才队伍的稳定是企业长足发展的重要保障,项目要成为培养人才的基地,为年轻人才提供支持、创造机会,确保人才梯级发展,项目管理后继有人。
    要加强项目创效中的全员责任意识培养。项目扭亏增盈,不仅是项目经理一个人的责任,更是项目全体员工的共同责任。只有把“创效光荣、亏损可耻”的荣辱观根植于职工心脑,才能形成职工的主动创效意识。同时,还要培养职工的忧患意识和敬业奉献精神,做项目的人,想项目的事,尽创效的责,凝聚成项目创效的合力。
    把成本管控践行到人人有责上。责任成本管控,是个系统工程,有主抓部门,也有协抓部门,还有监督部门,但不管是哪个部门,都离不开靠职责去抓,项目管理者要善于眼观六路、耳听八方,发挥全员智慧,防渗堵漏,开源节流,让成本管理成为项目成功最厚实的本钱。



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