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治亏降债提高项目管理水平系列评论之二
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    近年来,中国铁建创造了辉煌的业绩,连续9年进入世界500强,并发展成为最大全球承包商。然而,企业的管理水平和经济效益并没有随着发展规模的不断扩张而大幅提升,一些亏损项目如同黑洞,吞噬着企业宝贵的资源,延缓企业的发展。整治项目亏损,刻不容缓。
    理念决定思路,思路决定出路。项目亏损,原因多样,但究其根本,理念落后、思维陈旧和管理粗放是项目亏损的重要原因。欲治亏损,必治其根。理念不更新,制度不落实,行动走偏,治亏便无望。
    要树立理性经营,源头整治的理念。项目承揽不能急功近利,一味搞“高大上”,片面追求政绩,为规模盲目承揽。“先天不足,后天难补”,低价中标给企业造成的损失惨不忍睹。因此,要坚持理性经营,守住红线,强化底线,解决经营承揽与项目管理脱钩问题。“捡到篮子里的并非都是菜”,宁可规模小一点,也决不揽亏损项目,不能贪一时之功,而埋下“定时炸弹”。要精选项目,精算成本,合理报价,从源头上确保经营质量。
    要坚持超前谋划,未战先胜的理念。“凡事预则立,不预则废”。项目管理要搞好事先策划,在项目进场前必须加强调研,科学分析,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工组织和效益策划方案,预控重大风险,并突出项目管理模式,合理配置资源,预测成本,明确变更索赔目标,找准盈利点。在此基础上,配置生产要素,组建项目部,跑步进场,做到征地拆迁、驻地建设、试验室建设、梁场规划、搅拌站、取土场和垃圾处理场选址等工作齐头并进。同时,要强化过程管控,向项目“要信誉、要效益、要正气”。
    要坚守固本培元、标本兼治的理念。当前,一些单位项目亏损面较广,亏损额度较大,给企业的发展造成严重负面影响。各级领导要以身作则,念“紧箍咒”,立“铁规矩”,“向亏损项目说不,对项目经理问责”。对亏损已成定局的项目,必须采用“西医”疗法,下狠手,动刀子,割瘤子,快刀斩乱麻,铁腕治亏损;对新上项目,采用“中医”疗法,“望、闻、问、切”,从全面预算和标准化管理入手,突出项目评估、安全质量及二、三次经营工作,督促、检查各项目规章制度的落实,固本培元,综合调养,标本兼治,开源节流,系统解决问题。
    要践行“没有亏损的项目,只有亏损的管理”的理念。坚决禁止大包,推行劳务分包、工序承包,建设内部工程队;禁止领导干部插手包工队、安排亲属队;要清理经济合同,推进名副其实的物资、设备集中招标采购;要坚持零容忍,出重拳,下猛药,谁亏损,谁下台。出现亏损项目,要严格追究责任,谁让项目亏损,就让谁付出巨大的政治和经济代价。
    要弘扬“用管并重、严管善待外部劳务”的理念。近年来,中国铁建施工规模连上新台阶,外部劳务作出了重要贡献。外部劳务队已成为企业重要的补充力量,是项目成败的命运共同体。“人心是肉长的,制度是刚性的”,要把外部劳务当成自己的队伍和兄弟,做到“用管并重、严管善待”,签好用工合同,满足合理诉求,平等互利,真诚相待;要帮助他们采用先进的施工工艺、机具、材料,以提高工作效率和降低成本;要不断优化内外环境,实行“五同”管理,改善他们的工作、生活条件;要坚决杜绝和打击对外部劳务队“吃、拿、卡、要”的行为,一经发现,严肃查处;要转变理念,学会借势,不要把监理、业主、地方安监部门当对头,而要因势利导,利用他们的力量加强对施工现场、工程质量和劳务队伍的监管。
    整治亏损没有完成时。整治项目亏损的号角已吹响,只要各级领导更新理念,坚守正道,拿出破釜沉舟、舍我其谁的勇气、意志和决心,敢于突破障碍藩篱,向顽症痼疾开刀,以抓铁有痕,踏石留印的工作作风,严厉问责,铁腕治亏损,企业必将迎来管理水平和经济效益的大幅提升。(信息来源:中国铁道建筑报)

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