您所在的位置 : 网站首页 > 新闻中心 > 员工论坛
《中国铁道建筑报》社论:论创效光荣造亏可耻
本篇目已被阅读 次  
    什么样的行为是光荣的,什么样的行为是可耻的?错误的行为、愚蠢的行为,必然导致可耻的、可怕的后果;正确的行为、科学的行为,必然导致光荣的、良好的后果。这是刚进幼儿园的孩子都应该明白的道理。发出倡议,是为了创造良好的舆论氛围,提醒各级管理者,对项目管理可能出现可耻的下场、可悲的结局、可怕的问题保持高度警惕。
    我们谴责可耻的行为,我们唾弃“可耻的下场”;我们弘扬可贵的精神,我们追求可观的效益,我们需要可喜的结局。我们的目的,是增强管理者的使命感、责任感、光荣感,让全体员工的劳动,都能成为有尊严的劳动、有效率的劳动、有成果的劳动。
    所以,我们强调知耻而后勇,更要强调知耻而“先勇”。
   “知耻而后勇”源于“知耻近乎勇”,语出《礼记·中庸》;“知耻而先勇”源于项目管理,语出“项目亏损可耻,项目经理更可耻”。
     企业把管理资源、生产要素、市场订单、信誉窗口、创效源头……交给项目经理,作为远离大本营独当一面的“最高将领”,就应该在工程安全上替人民负责,工期质量上替业主负责,信誉效益上替企业负责,薪酬利益上替员工负责,生态环境上替社会负责。
   “知耻近乎勇。”讲廉耻,是为人的底线。修养、道德、廉耻、信义、情操,涵盖了做人、做事的基本要义,决定着一个人气质、气势、气象的高低,决定着在“大义”、“大爱”、“大局”与“小算盘”、“小便宜”、“小九九”间的取舍。 
    “只有亏损的管理,没有亏损的项目”。有很多前车之鉴、有很多沉痛教训、有很多后悔莫及,有很多“后人哀之不鉴之,亦使后人复哀之”。既然明白项目亏损在管理,就应该“知耻而先勇”;就应该少一些“明知故犯”,多一些防患未然;就应该勇于面对现实,勇于克服困难,勇于挑战极限,勇于尽心竭力,勇于坚守底线,勇于趋利避害,以优秀的行为方式规避“可耻”的后果。
    鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。不过,如果将一条较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随!这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”!——德国动物学家霍斯特发现了这样一个有趣的现象。掌管企业资源要素的项目“首领”岗位失职,管理失守,行为失范,必然导致万劫不复的亏损困境。员工跟着无能无情无耻的项目经理,只有吃亏吃苦吃力,没有收入收成收获;只有无效劳动无端受罪,没有创效光荣劳动光荣。
    项目上场不是预期创效,而是预期亏损,不断寻求客观因素,为“主观”亏损留足空间,为管理失策留好退路,成本核算“明修栈道”,利益分配“暗渡陈仓”。对上宽打宽算打埋伏,管理者的思想上就已经亏在起点。不是千方百计寻求治亏良方,而是想方设法寻找亏损理由。“知耻”却“行耻”者仍不鲜见。思想亏损、意识亏损、观念亏损,心理造亏、舆论造亏,必然导致亏损的行为,亏损的后果。
    项目管理是一个系统工程,从高端到终端都必须有效履责、科学履责、坚守职责,才能实现责任成本的有效控制。如果将项目亏损的责任全部归结为项目经理,既不符合客观事实,也是对项目经理的不公正评价。管理要素的配置、施工队伍的选择、管理流程的建立、施工现场的布局、各方力量的协调、节点目标的把控,以及特殊项目的管理等等,有些工作需要高层直接“过问”,有些环节需要领导“亲自”上手,有些节点需要机关重点把控。
    不过,“上面千条线,下面一根针”,只有项目经理才是项目管理系统工程的具体组织实施者。管理创效中的管理,真正考验的是项目经理借力、用力、排除反作用力的智慧与能力。从项目开始到项目结束,来自各方的力量,有形的无形的、正向的反向的、上层的底层的,都会汇聚到一起,形成一种项目作用力“场”。如何面对这个“场”,管理这个“场”,项目经理要有科学的措施设计。在现场管理的措施设计中,要敢于“先小人后君子”,排除各种阻力,化解各种矛盾,让正效应、正能量得以最大限度地释放。破解难题要有专家库,扭转乾坤要有杀手锏。只有这样,才能达到动机效果的统一。人的文明是从必然王国走向自由王国的。管理措施的设计,直接关系到文明的质量与抵达的进程;直接关系到项目创效的深度、广度与厚度。
    《孟子》说:“人不可以无耻。”“无羞恶之心,非人也。”朱熹的注释是:“耻者,无所固有羞恶之心也。有之则进入圣贤,失之则入于禽兽,故所系甚大。”把没有羞耻之心者视作与禽兽无异。在中华民族的传统文化中,对寡廉鲜耻之徒从来都是一致鄙夷和挞伐的。透过生死,才会明白健康的重要;透过成败,才会明白通达的重要;透过可耻,才会明白荣誉的重要。
    兵熊熊一个,将熊熊一窝。将相有误,累死三军。远离机关的项目经理部,不能有制度、机制、文化的远离,客观因素千千万,主观努力最关键。项目经理是项目责任成本管理第一责任人。成功者找方法,失败者找借口。寻求科学方法,坚守行为底线,无愧于员工的期望,无愧于岗位的俸禄,无愧于企业的信任。用真金白银,铸造光荣的创效奖牌。


共有:条评论信息评论信息
发表评论
姓 名:
验证码:
您是第 位访问者

网站首页 | 意见反馈 | 网站地图

中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司   执行董事、总经理邮箱 chenkewangzjl@126.com   党委书记邮箱 liujiandongsj@126.com

建议:最佳浏览分辨率为1280×1024 IE6.0以上版本

CopyRight 2006-2011 shdw.CR24B.COM ALL RIGHT RESERVED

页面执行时间198.9063 s