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《解放日报》盛赞中铁二十四局上海公司:“铁军”铸精品,荣光耀华东
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    今日,《解放日报》和《上观新闻》同时推出题为“中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司:'铁军'铸精品,荣光耀华东”的报道,此次报道作为上海市建设交通工作党委和解放日报社联合推出的“上海建设交通系统基层党建工作成果”展示,突出介绍了上海公司大力实施精品战略,推行精品管理,培育精品文化,建设精品工程的经验。
一、引言
    仲夏时节,除了令人爽朗的蓝天,还有一桩大喜事,令上海北部地区数十万市民乐上眉梢——作为上海市重点工程、上海市区南北第二通道的“普善路-万荣路-三泉路道路辟通改建一期工程Ⅰ标”顺利贯通,可让南北高架闸北段的交通如释重负,居民往返苏州河南部地区更加畅通自如。
    这只是中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司(下简称中铁二十四局上海公司)大力实施精品战略的众多成果之一。近年来,在集团公司的领导下,中铁二十四局上海公司大力实施精品战略,推行精品管理,培育精品文化,建设精品工程,进一步激发了企业的发展活力,成为名震华东地区的中国铁建旗下著名品牌。
二、质量为先  精益求精
    精益求精的理念已成为中铁二十四局上海公司职员的座右铭。公司党委在中心组学习时将《工匠精神》、《中国制造2025》等内容作为必学重点内容,学习后每位领导交流所感所思所悟,结合工作实际谈想法找方法;各党支部也将该内容作为支部党课重点内容,24个党支部累计组织1900余人次认真学习;多个项目部前往其他单位学习,开展评比活动,结合外观质量、内在质量、进度完成情况、现场管理情况等6个方面综合排名,掀起“追求更高标准”的热潮。
    “建造精品工程,我们都要做形象大使”,这是苏州星塘街项目党支部书记张守辉常说的一句话。在一次混凝土浇筑前,张守辉带队对钢模板进行最后一次检查,他发现防撞墙有两块模板接缝处没有处理到位,可能会引起混凝土漏浆。有人就说这个没什么大问题,最多外观难看点,但张守辉要求必须马上整改到位,不能因为小细节影响整个工程的质量。
    任何精品工程都离不开周密的运筹帷幄,中铁二十四局上海公司将党组织建设向工程前期延伸,涉及到工程前期工作的11个职能部门,由党员干部中的核心业务骨干带头,组建策划组,现场成立临时办公点,党组织同时进驻,督促第一时间做好谋划工作。工程部专家组按照多年来的经验、案例、数据分析总结出8大类100多套专项方案模板,开工时根据项目的特点,可对应模板并结合现场调研情况迅速出具方案,并通过反复论证优化方案,确保工程在保质保量的前提下以最高的效率推进。
    好马配好鞍,建造精品工程更需要健全的项目驻地作为保障。中铁二十四局上海公司用时2年,分析了近年来30多个项目驻地的规划,最终制定了7种项目驻地的建设模块,每个模块明确样式、尺寸、材料、规格等要求,模块建设所需材料统一供应,大大节约了建设时间。借助模块,苏州的星塘街项目从中标到正式施工仅用了一个半月,就建好了高标准的项目驻地和钢筋加工车间。其中的会议室建造仅耗时11天,项目经理曹尚杰说:“这是以前要花近二十天才能完成的工作量”。
    自始至终贯彻精细化管理理念,中铁二十四局上海公司以“人、机、料、环、法、测”六大施工要素最佳组合为目标,制定了涵盖项目管理全方位、全过程的56个制度标准和工作程序,将标准化要求转化为标准化制度。S26沪常高速工程建设期间,项目经理张升茂就确立了以先进典型、样板力量带动全线工程质量提高的思路。每个分部、分项工程或工序在开始大面积施工前,必须做出首件,为后续施工做好榜样。其中,仅桥面铺装首件就总结出15项质量控制要点。项目部还根据现场62根立柱结构设计制作了5套钢模板,所有钢筋笼工厂化加工现场吊装,既提高了质量又节约现场绑扎时间,从传统的现场绑扎钢筋立模浇筑所需20天缩减到5天就完成浇筑。
    与时俱进,精品工程更离不开高科技的保驾护航。中铁二十四局上海公司检测部门利用现代化科技提高检测水平,覆盖了钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰等全部工程材料、辅料以及制成品的质量检测。检测结果可生成图形和数据,通过互联网实时传输。数据处理系统将检测结果与标准数据做实时比对,并将比对结果直观反馈,作出是否合格的评价。
    在镇江的连镇铁路项目上,每一根钢筋、每一袋水泥、每一车混凝土、每一个预制件的质量,都在公司检测机构的监控下。现场400余根立柱上还贴有二维码,可通过手机查阅施工负责人、质量负责人、技术负责人、各原材检验报告等15项内容,做到每一个部件的责任人员信息可明确、材料信息可追溯、施工过程可记录,便于随时监督,促进质量管理。连镇铁路三分部项目经理范伟杰满怀信心地说:“我们要做经得起历史检验的精品工程”。
三、廉洁安全  铸就铁军
    工程质量是根,廉洁和安全就是魂。中铁二十四局上海公司各项目党组织始终坚持“不抓队伍会出事,必须坚持铁腕治项目”的工作思路,以强党建抓作风为载体,深入推进学习型、效能型、廉洁型项目创建。
    加强思想政治建设、理论学习和作风建设,牢固树立“四个意识”,各项目党组织狠抓“一岗双责”和“两个责任”的落实,以“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育等为载体,开展专项整顿,整风肃纪,动真碰硬,做到党建和党风廉洁建设同部署、同安排,同检查、同考核,同汇报、同整改。同时,把廉洁谈话制度从领导延伸到普通职工。2016年以来,累计开展各类廉洁从业教育13次,各党支部开展党风廉政教育学习和活动117次,累计参与学习教育达2500多人次;开展廉洁知识竞赛3次,考试2次,党员100%参与。
    规范物资采购行为,中铁二十四局上海公司制定了《物资网络采购细则(暂行)》,进一步明确了网络采购实施细节,规范渠道,严格审核标准和程序,确保物资采购的正规性,从原材质量上为建造精品工程把好关。同时实行分包商信誉评价体制,发文公布《年度工程(劳务)分包队伍信誉等级评审》,对评价为不合格的分包队伍坚决不使用,不允许参与公司组织的招标。公司招标时将信誉等级纳入考虑内容,优胜劣汰,从队伍源头上做好管控。
    “安全生产就是企业的生命”,多年来,中铁二十四局上海公司坚持党的领导,通过严格执行安全生产责任制,强化过程监督,按照“八个必须”要求,扎实开展“1+13”制度体系建设,优化企业项目管理模式,加强项目动态管理,保证了施工生产平稳推进,实现了安全质量有序可控。
    “只有人人讲安全、人人管安全,才能切实做好安全管理工作”公司执行董事、总经理陈克望每到一个项目都会强调安全管理。公司成立了由执行董事、总经理陈克望为组长,13个职能部门为组员的安全生产督查组,采取“4+N”检查模式,即每季度检查一次和不定期抽查暗访相结合的模式,扎实开展安全督查工作。督查组事前不通知被检查对象,由公司领导带队随机排序检查,发现问题立即出具详细的整改通知单并限时整改。检查结果均在全公司通报,排名靠后的项目部及其主要负责人将受到罚款、通报批评等处罚。
    让施工人员牢固树立安全管理意识,中铁二十四局上海公司将三级安全教育作为检查的重中之重,2016年累计对3000余名劳务用工进行了安全教育,并组织45次安全检查,随机抽查267位劳务作业人员,了解安全教育实际开展情况。在施工过程中,安全员始终轮班旁站,确保安全规范施工作业,对发现问题的作业班组通报批评并严厉处罚。
    结合“安全管控年”主题,中铁二十四局上海公司通过制定和实施安全管理制度、保证安全生产费用投入、执行常态化包保、季度巡检制度、落实责任考核等一系列措施,筑起了一张横向到边、纵向到底、层层有压力、人人有责任的群防群治网。所有项目施行风险抵押金制度,把职工的收入和安全管理挂钩,极大地调动了全员参与安全管理的积极性。2016年公司职工代表大会上,当项目经理徐磊代表项目部领取145万元奖励支票时说:“奖金是对我们的肯定和激励,我们将倍加努力抓好安全质量管理,不负重托。”
四、心系民生  共建和谐
    “党员就应该深入群众,依靠群众,凡事都要想百姓所想,急百姓所急。”中铁二十四局上海公司党委书记刘建东常常强调,各党组织要充分发挥战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,带领广大干部职工为建设精品工程、构建和谐社会不懈努力。2016年,公司15个项目党支部划分了“党员责任区”,设置“党员包保责任区”和“党员先锋岗”,党员在管理过程中冲锋在前,时时听取项目周边群众的意见,只要是群众的合理诉求,都按照高标准落实,起到良好的表率和引领作用,为建造精品工程夯实了基础。
    “文明施工,就是要把群众意见放在心上,通过居民口碑树立企业丰碑!”这是万荣路项目经理徐磊一直坚持的理念。2016年底的一天,场中路永泉公寓的一位老年人反映说小区门口道路出现很多泥浆,行人骑车通过很容易滑倒。虽然是其他单位迁改电缆导致的泥浆外流,但徐磊仍坚持要求小分队立即冲洗路面并迅速清除积水,确保小区居民出行通畅。了解情况后的居民纷纷竖起大拇指点赞。
    上海南站声屏障项目经理张裕民是一位老党员,面对居民不理解甚至强行阻工时,仍坚持“轻声细语”,耐心做好思想工作,把居民们请到项目部为他们递上一杯热茶,一点点讲解工程建造的意义、政府的各项政策,带他们参观工地,展示项目部最大程度降低对居民影响而采取的各项措施,最终取得理解和支持,顺利完成施工任务。
    在星塘街项目经理曹尚杰看来,标准化文明施工贵在坚持,老百姓都在看着。该项目部从整体施工组织到现场管理,严格按照作业标准实施,甚至小到混凝土垫块等物材,都做到了分类码放一头齐。在一次检查中曹尚杰发现工地堆土没有全部覆盖,大风一吹卷起了阵阵灰尘,他当即要求作业人员立即停止施工,3小时内将所有露土覆盖严实。当有人说他要求太苛刻的时候,他强调说:“文明施工做不好影响了老百姓生活就不是小事了。标准化、规范化是在过程中管出来的,而不是说出来的!”
    心有群众,不分远近,中铁二十四局上海公司积极履行社会责任,2008年至今,先后派送6批援建团队共86人次,参与四川援建和上海对口援疆多个工程建设,从汶川地震灾区的安置房到都江堰小学、蒲虹公路,再到西部边陲新疆莎车的体育中心和福利中心,他们用汗水诠释了国有企业的责任与担当。援建莎车时,项目党支部为当地贫困小学捐赠500套校服、各类捐款约15万元。当地维吾尔族青年结婚还热情邀请项目部职员前去参加婚礼,党支部与当地政府通过互动、联欢晚会进一步促进了关系和睦。
五、人才强企  携手逐梦
    “只有让职工开开心心地工作,才能管理好项目建设”,中铁二十四局上海公司党委书记刘建东经常强调,只有让职工的亲属认可、放心地把他们交给我们,才说明一个项目是成功的!近年来,该公司职工收入逐步提高了40%,项目驻地生活条件不断改善。
    在苏州星塘街花园式项目部,几乎看不到想象中的尘土飞扬,取而代之的,是处处的人文关怀:配备了一体式洗衣机,由专人负责熨烫工作服、衬衫西裤,年轻的小伙子可以穿着笔挺的衣服,女同志的衣服经过专用消毒柜消毒更加有助于健康;电子书屋配备了平板电脑和咖啡机,大家可以边喝咖啡边给自己“充电”;项目部还专门设置了探亲房,给前来探亲的职工家属住。项目安全总监单良义说:“这是我见到的最贴心的项目部,如果不把工作做好,我心有愧疚!”
    始终坚持“人才强企”战略,以活动为载体,打通“顶梁柱”培养通道,中铁二十四局上海公司坚持开展“导师带徒”活动,近5年招录200余名大学生都有人带、有人教、有人管;做好“职业生涯导航”工作,2015年,企业负责人亲自带队,历时2个多月、足迹遍布6省13市,为50余名毕业生做细心指导。此外,企业还坚决打好“内培外训”这张牌,一大批年轻人很快成长起来。近5年,32名“85后”进入项目部领导班子、17名“90后”正逐步担任重要管理岗位,成为岗位带头人,星塘街项目一支平均年龄不到30岁的领导班子便是最好的佐证。九景衢铁路项目经理向科2009年参加工作以来,已参与科技攻关21次,获得省部级及以上级别科研奖项6项,发明专利和实用新型专利25项,为企业的技术进步做了很大贡献。
    随着企业经营规模不断扩大、承揽范围不断变广,面对技术难度更高、风险系数更大、施工条件更复杂的工程,中铁二十四局上海公司坚定不移高举“科技兴企”的旗帜,大打科技牌,上下协力,精准发力,为企业技术水平发展注入强大活力。近5年,企业征集到合理化建议55条,创造效益6985.26万元,其中九景衢铁路项目部的空心薄壁高墩翻模支架优化法就为公司创造668万元效益。
    企业还挑选技术骨干,成立了QC科技攻关小组51个,累计参加研究412人次,对52个课题立项研究,加大科技研发投入和奖励力度,奖金发放200余万元;加强对高速铁路、市政公路桥、轨道交通、水中墩等领域的科技攻关,形成了一批拥有自主知识产权的主导产品和核心技术,增强了行业的“话语权”。近5年,中铁二十四局上海公司共投入科研经费1.66亿元,完成了8个科技项目的攻关研发,获省部级科学技术奖8项,总公司级科学技术奖8项;获国家级工法1项、省部级工法9项;获国家专利31项。
    千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。在公司全体职员共同努力下,近几年公司3次获“全国优秀施工企业” 称号,并获“上海市守合同重信用企业”、“上海市建筑业诚信企业”、“上海市企业信用等级AAA级企业”等称号;承建工程获得了詹天佑奖、国家优质工程奖和多项省部级优质工程。(解放日报 陈玺撼)


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